Kommunikation in Unternehmen

Kommunikation für Führungskräfte

Wie kommuniziere ich Ziele und Verantwortung? Wie nehme ich meine Mitarbeiter bei (schwierigen) Unternehmensentscheidungen mit? Wie schaffe ich als Führungskraft ein Klima des offenen Austausches der Mitarbeiter untereinander und mit mir als Führungskraft? Wie gehe ich mit der Unterschiedlichkeit der Teammitglieder um?

Ein offener Austausch von Meinungen und Wissen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Synergien und Produktivität in Teams. Kultur des Feedbackgebens: Wertschätzende, konstruktive Rückmeldung zu Themen, Vorgehensweisen und Verhalten ermöglicht ein frühzeitiges Justieren in jeder Projektphase und ein wiederkehrendes Weiterentwickeln in der Tätigkeit. Eine wertschätzende Feedbackkultur ermöglicht gleichzeitig das engagierte Einbringen der Projektmitarbeiter bzw. der Mitarbeiter in der täglichen Arbeit. Somit werden Ressourcen der einzelnen Teammitglieder gefördert, Potentiale genutzt und die Qualität der Arbeit und Ergebnisse erhöhen sich. Wie läßt sich eine solche Form der Kommunikation schaffen? Was kann ich als Führungskraft dazu beitragen? Diese und andere Fragen werden im Coaching für Führungskräfte aufgegriffen und im gemeinsamen Prozess beantwortet.

Auch bei Veränderungen in Unternehmen spielt die Kommunikation und Beziehungsgestaltung mit den Mitarbeitern eine wesentliche Rolle. Veränderungen in Unternehmen sind für Betroffene oft schwierig zu verstehen und häufig beängstigend. Um für Mitarbeiter Veränderungen verständlich zu machen, braucht es eine klare Strategie des Einbezugs der Mitarbeiter und eine stimmige Kommunikation. Die ehrliche Abstimmung zwischen Mitarbeitern und Führungskräften ist eine wesentliche Grundlage für das Gelingen von Veränderungsprozessen.

Führungskräfte hierbei wirksam zu unterstützen ist Aufgabe von barthconsulting.